會看這部作品,主要還是同事推薦。有同事推薦,也有同事對這部作品不以為然。而在下則屬於中性的人,認為本作不好也不壞。這不是兩邊都不想開罪,而是本書確實如此。在本書後面,作者提到管理書籍分成三類:教科書、大師作品與本作這種應用管理。在應用管理上,本作管是不錯的作品。但和大師(比如杜拉克)相比當然失色不少。其實管理的書看多了,論點或多或少會有重疊的地方。作者的作品與杜拉克的結論差不多,而本作更著重於一個人的職場心態。「態度決定高度」相信是本作的真理之一。
作者從一個人對職場的心態延伸到一個人的價值。專注於能力的提升才能建立真正的價值。這點和杜拉克的想法一致。然而,從應用的角度來看,作者認為即使尋求扎實的學習,也不能失去效率。如何從深度學習與效率間找到平衡必須要自己把握好。對於能力,作者認為重點在「學習」上。學習要有系統,並將學習變成習慣,然後無所不在學習。而以往我們所以為的靜態「知識」,在作者眼中更加入了動態的「執行」,也就是知識要實際運用才算存在。
作者作為一個成功的經營者,分享多年來的管理實務與經驗,對於有志成為領導人物的人們,提供了一個絕佳的學習機會。雖然不像管理大師般提供相當於定律的見解,但是若您仔細閱讀作者所提及的各種觀念,不難其實這些道理和大師們的想法一致。
撇開作者期許「將將之材」的這個在在下看來有些煽情、一廂情願的字眼。個人認為作者確實把一個成功者所應具備的心態做了完整描述。
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