岸見一郎、古賀史健 - 被討厭的勇氣

去年對弗洛依德的心理學做了一些學習，對人類心理各個層面有了許多認識。對於學習到這多知識的自己，個人也感覺十分滿意。但是看完了本書，才知道原來還有完全不同的學說，從另一個角度來探討心理學。在這個弗洛依德學術理論大行其道的世代，原來有個阿德勒心理學一直存在日常生活之中。比起弗氏有條理、推理分明的系統化學問，阿德勒心理學的學問實際得讓他的單純很不單純。簡直就要顛覆另一個學派。作者透過書本裡，哲學家與年輕人的對話將其介紹給大家。

阿德勒心理學又稱為個體心理學。認為心理學必須從完整的個人來思考。比起弗氏的「因果」關係，個體心理學更注重個體「當下」的情況，與個體「接下來」要做出的作為。

這點令人十分興奮。因為比起弗氏的理論分析，個體心理學顯得動態許多。令人忍不住想看看以個體心理學為出發點對世界做出的回應，究竟能得到什麼回應。在我個人的觀察裡，弗氏心理學比較常用來「收捨殘局」，而個體心理學更能「開創未來」。

然而，要理解阿德勒的心理學有其困難。或許是弗氏的理論大行其道，亦或是人們遭受「人生的謊言」誤導多時，許多阿德勒心理學的理念雖然有理道理，卻又看起來十分荒誕。就算讀者被說服了，卻仍然需要時經驗經驗去實踐。甚至，讀完全書的在下仍對其有於疑慮。

疑慮的部份，恐怕只有在生活中不斷學習、執行了。或許真入作者所言，人們要花自己年齡的一半的時間才能將阿德勒心理學融會貫通。

這本書讓在下想起初次讀到《柏拉圖理想國》的感覺。又或者，像是讀《論語》。以對話的方式書寫理論。有點像小說。很有意思。相信能讓更多人接受、嘗試這門學派。

森川亮 - 簡單思考

「管理」這門學問算是年輕的學科。透過科學的方法，將原先抽象的部份轉換成具體的知識。然而，從抽象轉換成具體時，總是免不了會「失真」。這些失真的部份，往往會變成「某人適合管理，某人不適合管理」等等的推測。可是這種推測並不科學，科學就是要找到什麼人適合？怎樣做才會變成適合的人？這就是為什麼管理這門學科還保有很大研究空間的原因。也因為「管理」還很年輕的關係， 一些以往建立的觀念還沒有足夠的根基，很容易會有被突破的時候。

《簡單思考》就是對「應用管理學」裡面的許多概念進行挑戰。

作者森川亮是知名手機應用程式LINE製造商的CEO，帶領公司取得成功。而在那之前，他也曾在日本電視台與SONY工作過，並經過大公司的陶冶。甚至他也為了把工作做好，進修取得MBA的學位。在下想講的是，這位寫出一本挑戰管理學概念的書的作者，可不是名不見經傳、毫無實績的名嘴評論家，亦不是對管理一知半解，只是碰巧運氣不錯的田僑仔；而是一位在管理的第一線上工作並不斷取得豐厚成果，並且曾經在不同角度下(管理者與被管理者)從學理上與實務上不斷學習的正牌管理大師。

這位大師要你思考事物的本質，並且從本質上決定你的管理方針。要我們自問，在管理學蓬勃發展的今日，我們是否一不小心就為了管理而管理？

作者的管理學中，「不規劃願景」、「不需要計劃」、「不必共享資訊」、「不必提高士氣」...。作者的經營學中，「不必競爭」、「不必追求差異化」、「不以創新為目的」...。許許多多都與現在主流的理論有所違背。作者對這些理論也都有自己充分的理由。在下對這位受到大企業與MBA薰陶卻仍能勇於突破的人感到佩服萬分。

《簡單思考》這本書就是教大家如何將過多的管理去掉，只保留對本質最有益的部份。或許，在未來多變的環境裡面，會有愈來愈多的機會使用本書的理論。

詳細的內容還是請大家去買書來看吧。其實在下認為作者的觀念需要反覆翻看、細細品味，才能融入實務的應用。想要達到這個情境，還是準備一本放在書架上吧。